Das Projekt eines dynamischen und solidarischen Gehaltssystems ist eine laufende Forschung des Institut de Donbat zu Vergütung, Umverteilung von Wert und den materiellen Bedingungen eines würdigen Lebens.

Es geht von einer einfachen Feststellung aus: Der gesetzliche Mindestlohn setzt eine rechtliche Untergrenze, garantiert aber nicht unbedingt eine tatsächlich tragfähige Existenz. Er berücksichtigt die Vielfalt individueller Situationen nur unzureichend: Behinderung, Alleinerziehung, unterhaltsberechtigte Kinder, Wohnkosten, externe Einkommen, Wohnort oder spezifische Belastungen. Das Projekt versucht daher, die Uniformität des dominierenden Gehaltsmodells durch einen situierten, transparenten und solidarischen Ansatz zu überschreiten.

Entstehung des Projekts

Diese Forschung ist aus einer konkreten Situation hervorgegangen: der Verteilung eines europäischen Mobilitätsstipendiums, das von fünf Personen innerhalb einer größeren Gruppe beantragt worden war. Angesichts des Risikos einer undurchsichtigen, ungleichen und potenziell spaltenden Verteilung wurde eine Punktetabelle entwickelt, um die verfügbaren Ressourcen entsprechend den realen Bedürfnissen der Teilnehmer:innen zu verteilen.

Diese Erfahrung bildete einen ersten Fall von Donbat: Eine Dysfunktion wurde erkannt, benannt und anschließend in ein Werkzeug der Umverteilung verwandelt. Daraus entstand eine weiterführende Frage: Wie lässt sich eine solche Logik auf die Vergütung innerhalb einer Struktur wie dem Institut de Donbat übertragen?

Das M.A.D. — Minimum d’Autonomie Digne

Das Projekt schlägt vor, von einem Minimum d’Autonomie Digne auszugehen, abgekürzt M.A.D. Der französische Begriff lässt sich annähernd als „Mindestmaß würdiger Autonomie“ übersetzen. Gemeint ist eine Vergütungsgrundlage, die nicht als abstraktes Minimum verstanden wird, sondern als materielle Basis, die es einer Person ermöglicht, eigenständig und würdig zu leben: wohnen, sich ernähren, sich fortbewegen, sich medizinisch versorgen, am sozialen Leben teilnehmen und über eine Sicherheitsmarge verfügen.

Diese Grundlage muss an die jeweiligen nationalen Kontexte angepasst werden. In Frankreich kann sie ausgehend von bestehenden Arbeiten zu Referenzbudgets und den für ein würdevolles Leben erforderlichen Einkommen definiert werden, etwa den Arbeiten des Ökonomen Pierre Concialdi. In Deutschland muss sie nach einer analogen Methode entwickelt werden, unter Berücksichtigung des Mindestlohns, des Medianeinkommens und der realen Lebenshaltungskosten, insbesondere für Wohnen, Energie, Ernährung und Mobilität.

Dynamische Punktetabelle

Das vorgesehene System beruht auf zwei Ebenen: einer gemeinsamen Grundlage, dem M.A.D., und einer dynamischen Punktetabelle, die es ermöglicht, die Vergütung an die konkreten Situationen der Personen und an die in der Struktur übernommenen Verantwortungen anzupassen.

Die Kriterien können insbesondere die familiäre Situation, unterhaltsberechtigte Kinder, Alleinerziehung, Behinderung oder spezifische Bedürfnisse, die Höhe externer Einkommen, den Anteil der Miete am monatlichen Budget, übernommene Verantwortungen, die Belastung bestimmter Aufgaben, die Weitergabe von Wissen oder das Engagement im kollektiven Leben betreffen.

Ziel ist es nicht, eine starre Hierarchie zu schaffen, sondern reale Bedürfnisse und Beiträge sichtbar zu machen, um eine gerechtere Umverteilung zu organisieren.

Transparenz und kollektive Anpassung

Die Kriterien müssen ausdrücklich benannt, diskutierbar und revidierbar sein. Sie dürfen weder als willkürliche Entscheidung noch als individuell gewährte Vergünstigung funktionieren.

Die Beträge, der Wert der Punkte, Obergrenzen für Gehaltsabstände und Anpassungsregeln müssen kollektiv evaluiert und validiert werden können. Solidarität wird so zu einem Prinzip interner Organisation und nicht zu einer punktuellen oder karitativen Hilfe.

Eine Anwendung innerhalb des Instituts

Für das Institut de Donbat betrifft diese Forschung unmittelbar die Art und Weise, wie das ID seine eigene Funktionsweise organisieren möchte. Es geht darum, seine ethischen Prinzipien mit seinen ökonomischen Formen in Einklang zu bringen: soziale Gerechtigkeit, Umverteilung oder die Nicht-Reproduktion von Herrschaft nicht nur zu verteidigen, sondern interne Werkzeuge zu erproben, die sie konkret werden lassen.

Das dynamische und solidarische Gehaltssystem bildet somit einen Versuch, Donbat auf die Ökonomie der Arbeit anzuwenden: ein Ungleichgewicht in bestehenden Vergütungsmodellen erkennen, seine Grenzen analysieren und anschließend ein veränderbares, übertragbares und an andere Strukturen anpassbares Werkzeug entwickeln.

Projektstand

Projekt in Recherche und Formalisierung.

Arbeitsachsen

M.A.D. — Mindestmaß würdiger Autonomie
Gehaltsraster mit Punktesystem
Umverteilung von Wert
Solidarische Vergütung
Ökonomische Transparenz
Reale Lebenshaltungskosten
Frankreich / Deutschland
Gehaltswürde
Kooperative Ökonomie
Interne Organisation des Instituts

Schlagwörter

Institut de Donbat
Gerechtes Gehalt
Donbat
Arbeit
Umverteilung
Solidarische Ökonomie
Würde
Vergütung
Kooperation
Aktionsforschung