Das Institut de Donbat wird derzeit von einem kleinen Team getragen, was seiner aktuellen Phase der Forschung, Formalisierung und ersten Aktivierung entspricht. Diese Seite stellt das aktuelle Team sowie die für seine weitere Entwicklung vorgesehene Governance-Struktur vor.
Aktuelles Team
Jérémie Pujau
Gründer und derzeitiger Leiter des Institut de Donbat
Jérémie Pujau ist ein französischer Künstler und Filmemacher mit Sitz in Berlin. Seine Praxis entwickelt sich durch situierte Interventionen im sozialen Feld, an der Schnittstelle von Bild, Politik und öffentlichem Raum. Er interessiert sich für kollektive Verhaltensweisen, Machterzählungen, soziale Strukturen, koloniale Kontinuitäten, Nationalismus und die politische Ökonomie der Kunst.
Seine Arbeit nahm lange Zeit die Form von Performances, Videos, Skulpturen, Fotografien, Büchern, Dokumentarfilmen und Installationen an, bevor sie sich schrittweise hin zu einer invisuellen Praxis und zu Interventionsdispositiven orientierte.
2017 wurde sein Fred Forest gewidmeter Dokumentarfilm Voyage au Territoire du M² Artistique im Centre Pompidou im Rahmen der Retrospektive des Künstlers gezeigt. 2018 erhielt sein Projekt Mise à jour eine Antwort des französischen Präsidenten Emmanuel Macron. Für die Session 2025/26 ist er Teil der ENDA — École nationale d’art de Paris, einer Institution der Biennale de Paris, und leitet seit Frühjahr 2026 die Biennale de Paris in Berlin.
Parallel zu seiner künstlerischen Praxis entwickelt er eine kontinuierliche Tätigkeit im Bereich Film und audiovisuelle Produktion als Regisseur, Kameramann, Editor, Colorist und DIT. Er arbeitet mit Künstler, Kulturinstitutionen und internationalen Produktionen zusammen, unter anderem für Netflix, Constantin Film und X Filme. 2016 war er an den Dreharbeiten zu Ai Weiweis Human Flow im Nahen Osten beteiligt. Zudem arbeitet er regelmäßig für ARTE als Colorist, insbesondere an der Serie Unhappy.
Innerhalb des Instituts entwickelt Jérémie Pujau die Methodologie des Donbat, die theoretischen Ausrichtungen des Instituts, seine Projekte des Forschungshandelns, seine Texte, Interventionsdispositive und Formen der Transmission.
Marc Zory-Casali
Grafik, solidarische Restauration, Beratung und Freundschaft
Marc Zory-Casali ist Grafiker, Art Director, Illustrator und Musiker mit Sitz in Berlin. Seit 2006 arbeitet er als freier Grafiker und entwickelt eine Praxis, die vor allem auf Print, Edition, Layout, visuelle Identität und Art Direction ausgerichtet ist.
Sein Weg führte ihn zur Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Strukturen: unabhängigen Winzer, Kommunikationsagenturen, Plattenlabels, Kulturinstitutionen und künstlerischen Projekten. Seine grafische Arbeit umfasst verschiedene Formate — Bücher, Drucksachen, Logos, Plattencover, Plakate, visuelle Identitäten, Illustrationen und Webprojekte — mit besonderer Aufmerksamkeit für Lesbarkeit, formale Genauigkeit und die Verantwortung von Grafik in einer von Bildern gesättigten Umgebung.
Innerhalb des Institut de Donbat begleitet er die visuelle Entwicklung des Projekts: grafische Identität, Kommunikationsmedien, Layout, Signaletik und editorische Formen. So trägt er dazu bei, das Institut lesbar, identifizierbar und vermittelbar zu machen.
Parallel zu seiner grafischen Tätigkeit arbeitet Marc Zory-Casali seit mehreren Jahren in der Küche. Diese Erfahrung nährt seine Beteiligung an der kulinarischen und kollektiven Dimension des Instituts, insbesondere durch die Entwicklung des solidarischen Restaurants sowie der damit verbundenen Formen von Begegnung, Empfang und Geselligkeit.
Als Musiker war Marc Zory-Casali außerdem Bassist der HushPuppies, einer französischen Indie-Rock-Band. Diese Erfahrung verlängert seine Aufmerksamkeit für kollektive Formen, unabhängige Kulturen und Räume der Kooperation.
Vorgesehene Governance
Die Governance des Institut de Donbat ist als Erweiterung seiner grundlegenden Prinzipien gedacht: Wachsamkeit, Ethik, Verantwortung, Interdependenz und Nicht-Konzentration von Macht.
Mit seiner Entwicklung soll sich das ID zu einer kollegialen Organisation entwickeln, die um die drei Pole des R.I.T. strukturiert ist: Recherche, Interventionen, Transmission.
Kollegiale Leitung
Das Institut ist als Struktur gedacht, die von einem Triumvirat geleitet wird, wobei jede Leitung einem der drei Pole entspricht.
Die Leitung Recherche wäre für die Steuerung der Studienprogramme, die theoretische Produktion und die methodologische Entwicklung zuständig.
Die Leitung Intervention hätte die Aufgabe, die Recherchen in konkrete Handlungsdispositive zu übersetzen, in Verbindung mit den angetroffenen Situationen und den jeweiligen Interventionskontexten.
Die Leitung Transmission hätte die Aufgabe, die vom Institut produzierten Wissensformen zu verbreiten und pädagogische Formate, Publikationen und Werkzeuge des Teilens zu strukturieren.
Diese kollegiale Leitung zielt darauf ab, die Konzentration von Macht zu vermeiden und ein Gleichgewicht zwischen Wissensproduktion, situierter Handlung und Transmission aufrechtzuerhalten.
Strategischer Rat
Ein strategischer Rat könnte die wichtigsten Ausrichtungen des Instituts begleiten. Er würde sich aus Personen aus komplementären Feldern zusammensetzen: Forschung, Recht, Sozial- und Solidarwirtschaft, Ökologie, künstlerische Praktiken, öffentliches Handeln oder Feldarbeit.
Seine Rolle wäre beratend: Er könnte dazu beitragen, die mittel- und langfristigen Entwicklungsachsen zu validieren, strukturbildende Partnerschaften zu prüfen und über die Einhaltung der ethischen Charta des Instituts zu wachen, ohne in die tägliche Verwaltung einzugreifen.
Operatives Team
Das operative Team wird nach und nach die Verantwortlichen für die Projekte, Infrastrukturen und Programme des Instituts zusammenführen.
Es kann Funktionen umfassen, die mit Audiovisuellem, Publikationen, Ausbildung, Recht, digitalen Werkzeugen, Verwaltung, solidarischer Restauration und Projektkoordination verbunden sind.
Seine Rolle wird darin bestehen, die Entscheidungen der kollegialen Leitung umzusetzen, laufende Projekte zu koordinieren und ausgehend von der konkreten Erfahrung des Feldes Verbesserungen vorzuschlagen.
Kontributive Gemeinschaft
Das Institut de Donbat hat die Aufgabe, sich auf eine erweiterte Gemeinschaft von Beitragenden zu stützen: assoziierte Forscher, Artists in Residence, pädagogische Intervenierende, juristische Partner, Ökonom, Entwickler, Praktiker, lokale Strukturen und Personen, die von den bearbeiteten Situationen betroffen sind.
Diese Gemeinschaft bildet einen lebendigen Raum der Zusammenarbeit, Reflexion und Experimentation rund um den Donbat.
Supervisionsorgane
Bestimmte Dispositive des Instituts erfordern spezifische Formen der Supervision.
Das Protokoll der philanthropischen Spekulation könnte von einem Komitee begleitet werden, das dafür zuständig ist, über die ethische Kohärenz der begünstigten Organisationen, die vertragliche Nachverfolgung, die Rückverfolgbarkeit der Weiterverkäufe und die Transparenz der Umverteilungen zu wachen.
Das solidarische und dynamische Gehaltssystem könnte Gegenstand eines eigenen Evaluationskomitees werden. Dieses hätte die Aufgabe, die Kohärenz des Dispositivs mit den Prinzipien des Donbat zu prüfen, seine Effekte zu evaluieren, seine kollektive Lesbarkeit zu garantieren und Anpassungen vorzuschlagen.
Diese Komitees sollen die Organisation nicht beschweren, sondern gewährleisten, dass die sensibelsten Dispositive des Instituts begleitet, evaluiert und korrigiert werden können.
Jährliche kontributive Versammlung
Eine jährliche kontributive Versammlung könnte Partner, Teilnehmer, Mitarbeiter und Beitragende des Instituts zusammenführen.
Sie würde ermöglichen, die durchgeführten Aktionen kollektiv zu evaluieren, zukünftige Ausrichtungen zu diskutieren und Erfahrungsrückmeldungen aus Projekten und Interventionen zu integrieren. Sie hätte nicht notwendigerweise direkte Exekutivmacht, würde aber dazu beitragen, die Entwicklung des Instituts zu orientieren.
Prinzipien der Governance
Die Governance des Institut de Donbat beruht auf mehreren strukturierenden Prinzipien:
Nicht-Konzentration der Entscheidungsmacht;
geteilte Verantwortung;
mögliche Rotation von Verantwortlichkeiten;
Transparenz der Prozesse;
Kooperation zwischen den Polen Recherche, Interventionen und Transmission;
jährliche Veröffentlichung eines Tätigkeits- und Wirkungsberichts;
Möglichkeit eines internen ethischen Warnmechanismus.
Diese Organisation ist als evolutive Struktur gedacht. Sie soll es dem Institut ermöglichen, sich zu entwickeln, ohne die Anforderungen zu verlieren, auf denen der Donbat beruht: situiert, verantwortlich, verhältnismäßig und vermittelbar zu handeln.